Si vemos la empresa como un todo, podemos asociar esta imagen a la de un cuerpo o estructura viva, donde las células pueden ser las personas, los órganos los distintos departamentos que hacen que ese organismo vivo funcione. Entonces, ¿Qué papel jugaría el Lean en todo esto?
El Lean sería
la ciencia que estudia y ayuda a la empresa a estar saludable y a cumplir sus procesos y sus
funciones con eficiencia, sin malgastar recursos, mediante la aplicación de herramientas que permiten el cambio.
Una revisión en el médico nos
puede dar valores de esfuerzo y resistencia de nuestros músculos, consumo de oxigeno, ácido láctico, flexibilidad, resistencia del corazón, composición de la sangre, caudales, presiones, masa muscular y ósea, traumatismos y un larguísimo etcétera… De todas esas variables los médicos son capaces de trazar un estado de nuestro organismo y aplicarnos el tratamiento que mejor nos convenga.
Cada empresa tiene características propias del mercado en el que opera: proveedores, intermediarios, tipos de producto, tipos de producción, clase de mano de obra, innovación, ubicación física, costes financieros y de operación, accionistas, tipos de clientes... Una larga lista de variables que intervienen en la decisión de cómo, cuando y que "medicinas" aplicar. Además, la empresa se queja y sabe donde le duele ¿verdad?...
El diagnóstico del LEAN debe basarse también en un análisis de los datos. Esto permite la elección y aplicación de las herramientas necesarias en el orden correcto reduciendo el esfuerzo de implantación, y generando una mejora rápida que anime a seguir, pues causa el efecto esperado y se puede cuantificar.
Por tanto existen dos tipos de herramientas en el LEAN:
1. Las herramientas para el diagnóstico: Serían aquellas que nos sirven para evaluar el estado de la empresa y controlan sus indicadores: serían los análisis.
Dentro de estas encontraríamos el VSM, Andon KPI´s, OEE, SMED, MTM...
Son las herramientas que nos van a decir que "enfermedad" tiene la empresa.
2. Herramientas para el tratamiento: Son las que nos permiten modificar los comportamientos y procesos: la cirugía, las medicinas, o la vida sana.
Aquí estarán los 7 desperdicios, el Kamban, el Kaizen, A4 Atarimae, A3 y tantas otras.
Por cierto, las 5S serían hacer ejercicio y comer sano...
Os leo.
Un saludo.
Cada empresa tiene características propias del mercado en el que opera: proveedores, intermediarios, tipos de producto, tipos de producción, clase de mano de obra, innovación, ubicación física, costes financieros y de operación, accionistas, tipos de clientes... Una larga lista de variables que intervienen en la decisión de cómo, cuando y que "medicinas" aplicar. Además, la empresa se queja y sabe donde le duele ¿verdad?...
El diagnóstico del LEAN debe basarse también en un análisis de los datos. Esto permite la elección y aplicación de las herramientas necesarias en el orden correcto reduciendo el esfuerzo de implantación, y generando una mejora rápida que anime a seguir, pues causa el efecto esperado y se puede cuantificar.
Por tanto existen dos tipos de herramientas en el LEAN:
1. Las herramientas para el diagnóstico: Serían aquellas que nos sirven para evaluar el estado de la empresa y controlan sus indicadores: serían los análisis.
Dentro de estas encontraríamos el VSM, Andon KPI´s, OEE, SMED, MTM...
Son las herramientas que nos van a decir que "enfermedad" tiene la empresa.
2. Herramientas para el tratamiento: Son las que nos permiten modificar los comportamientos y procesos: la cirugía, las medicinas, o la vida sana.
Aquí estarán los 7 desperdicios, el Kamban, el Kaizen, A4 Atarimae, A3 y tantas otras.
Por cierto, las 5S serían hacer ejercicio y comer sano...
Os leo.
Un saludo.
